Réf : PMN
Durée : 3 jours
Dates :
- 28 - 30 mars 2012
- 29 - 31 mai 2012
- 27 - 29 août 2012
- 24 - 26 octobre 2012
- 12 - 14 décembre 2012
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Contexte
MEGA Process BPMN propose une aide décisionnelle précieuse au travers de la cartographie des processus et des capacités d'analyse à l'intention de tout un éventail d'utilisateurs et d'objectifs. Les responsables des processus, analystes métier, architectes techniques et autres parties prenantes peuvent bénéficier de la notation commune BPMN pour améliorer leur communication et optimiser leurs processus.
Qui est concerné
- Modélisateurs de processus et analystes métier
- Chefs de projet et responsables de modélisation de processus
- Responsables de services et de départements impliqués dans des démarches processus (par exemple : Assurance qualité, service informatique)
Connaissances préalables
Aucune
Bénéfices attendus
- Apprendre à modéliser les processus métier à l'aide de la notation BPMN.
- Apprendre à utiliser MEGA Process BPMN pour vos projets de modélisation de processus métier.
- Comprendre, via des études de cas, la valeur ajoutée du référentiel MEGA.
- Découvrir les principes de la démarche processus, depuis l'identification des services rendus aux clients jusqu'aux résultats produits au sein de l'organisation.
Contenu
Démarche de modélisation de MEGA
- Approche de la modélisation
- Exemple de modèle : l'organigramme
- Découvrir MEGA, un outil de modélisation
Pourquoi modéliser les processus métier ?
- Décrire les opérations de l'entreprise
- Construire un diagramme de processus organisationnels de niveau élevé
- Décomposer les processus organisationnels complexes
Projets informatiques et processus métier
- Utiliser la description des processus pour identifier les besoins métier
- Modéliser les processus systèmes
Conception de nouveaux processus
- Décrire l'offre produit ou l'offre de services
- Décrire la composition des services
- Identifier la création de valeur ajoutée
Intégration de la modélisation dans les projets d'entreprise
- Mettre en place un projet de modélisation des processus
- Identifier les objectifs d'amélioration de l'organisation
Maîtriser le référentiel MEGA
- Organiser le référentiel à l'aide des bibliothèques MEGA
- Générer la documentation relative au projet
- Utiliser les outils de recherche
- Travailler en équipe
Déroulement de la formation
Sur 3 jours, la formation alterne les présentations théoriques sur la modélisation des processus et la réalisation d’un cas concret pour permettre une meilleure compréhension de la méthode et de l’outil.