L’approche conseil de MEGA bénéficie d’une vision processus acquise et développée durant 19 années d’expérience dans la modélisation. La modélisation fournit des outils pour construire une représentation d’une réalité abstraite, pour mieux la comprendre et partager cette compréhension.
De par leur expérience acquise au sein de nombreux projets d’amélioration de l’excellence opérationnelle, les consultants de MEGA savent comment décrire les processus et organisations complexes.
Ils s’appuient sur une démarche processus consistant à décrire les processus, organigrammes, risques, systèmes informatiques et les relations entre ces différents éléments, en plaçant le client au cœur d’une vision transversale de l’organisation.
Ils ne mettent pas en œuvre une démarche toute faire mais s’appuient sur leurs meilleures pratiques pour apporter une réponse adaptée au contexte spécifique de leur client.
Notre approche conseil s’attache à fournir en priorité le premier niveau d’information nécessaire pour comprendre le métier et l'activité de l’entreprise, et den partager une vision commune. Cette compréhension permet de préciser de façon claire les objectifs et priorités d’un projet quel qu’il soit. C’est un fondement essentiel pour les projets d’amélioration de l’excellence opérationnelle et de la performance.
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